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第5部分（第1页）

垮。

假设有一名员工不善于战略思维，他在公司的鼓励下参加最先进的站了技能培训班。培训结

束后几个月内，公司派专人跟着他。这名

“教练

”观察他开会时的表现，评价他的战略思维，指

出他的点滴进步，并为他如何改进薄弱环节而出谋划策。所有这一切意在提供帮助。但是，你

能想象还有什么比这更使这位员工讨厌的吗？他的教练赘日唠叨的是他遗漏了什么要点，忽视

了什么线索，失去了什么联系。每一天，这位员工都变得更迷茫，更沮丧，更不知所措。

如果你反复使用自身才干，就会产生与这种走投无路的困境截然相反的快感。才干不仅使你

“情不自禁

”，而且使你

“感觉良好

”。经过大自然的造就，你的嘴强固的联结使信号双向流动。

你的才干导致你一种特殊的方式作出反应，而几乎同时一种快感沿着你的

T1快道迎面而来。由

于这些信号快速地来回流动。你的联结通道仿佛在振荡和轰鸣。这就是使用才干的感觉。

大自然赋予才干一种内在的反馈机制，继而确保你反复使用它们。在某种意义上，才干是自

然创造的一种永动机。自然使你以一种贯穿始终的方式对外部世界作出反应，并从中获得一种

满足感，继而一而再、再而三，以至无穷地作出同样反应。如此，我们一方面仍然对卡尔

。里普

肯连打

2216场垒球赛，贝蒂纳连续

21你当清洁工，查理斯

。舒尔茨连续

41年画漫画而备感惊

奇，另一方面至少能了解他们从何处获得他们的部分燃料。

你的才干，你的最强固的突触联结，是培养优势的最重要的原料。识别你最强大的才干，用

技能和知识使它如虎添翼。如此，你便迈向辉煌的人生。

现在，你一定会问：既然才干对建立优势如此重要，你如何才能识别自身才干呢？具有讽刺

意味的是，鉴于它们影响你作出的每个决定，你与自身才干已经亲密无间。然而，鉴于它们无

孔不如，与你的生活浑然一体，你每个才干的模式又是难以识别的。它们历历在目，却又不见

踪影，无可名状。但它们的确留下了蛛丝马迹。正如下文所述，为了明辨你的才干，你必须改

变自我观察的方式。惟此，你才能认识这些蛛丝马迹。

第三章优势识别器

才干的蛛丝马迹

优势识别器测试

才干的蛛丝马迹

“如何识别自身才干？

”

首先，如果你想揭示自身才干，说请关注你对你所遇到的各种情形的自发的、油然而生的反应。

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